Formation au leadership missionnaire

Responsable de l'Institut de formation théologique et pastorale 

M. Yvon Métras

450 679-1100 poste poste 236
yvon.metras@dsjl.org

1. LEADERSHIP AUTHENTIQUE

VIDÉOS DE FORMATION

1. Ouverture du module 1

Vidéo 1  (59 :38)

La dynamique des groupes nous renseigne sur ce que nous allons vivre au long de ce parcours vers l’engagement, dont la progression et la méthode sont présentés dans cette  vidéo. Nous avons tous un style de leadership qui nous est propre, et il est important que nous devenions la personne que Dieu souhaite que nous soyons. Le leadership sain et authentique est celui qui manifeste le plan de Dieu pour chacun. Dans l’Église d’aujourd’hui, on doit devenir des bergers de bergers. Il s’agit d’établir des communautés d’apprentissages autour du mysterium, de la communio et de la missio. La conversion de la mentalité pastorale et du style de vie pastoral fait intervenir plusieurs plans à faire évoluer simultanément, dont l’identité, qui concerne ce module.

Formateurs : Florence de Leyritz et Paul Donders

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2. Le leadership authentique

     Vidéo 2  (1 :39 :18)

Pourquoi est-il important d’avoir du leadership dans nos communautés ? Quels sont les éléments d’un leadership sain ? Romano Guardini établit que nous exerçons une influence par qui nous sommes (60%), par ce que nous faisons (30%) et enfin par ce que nous disons (10%). Si le leader sait conduire un groupe, celui-ci va se mettre en marche. Cela procure un sentiment de puissance au leader, qu’il doit apprendre à gérer. Le pouvoir est la possibilité et la volonté de prendre une décision, et cela engage la responsabilité, pour laquelle le caractère doit être forgé. Le pouvoir, au bout du compte, est une liberté de servir. Deux vérités importantes et co-essentielles définissent le leadership : diriger et servir. Le développement du leadership sain est un point de rencontre entre les co-essentiels du caractère et des compétences, avec ceux de l’orientation sur les résultats et de l’orientation sur les personnes. Si vous voulez devenir un leader, devenez la personne qui fait en sorte que les autres ont du succès. Le leadership authentique est un processus. Il consiste en la découverte d’où l’on vient, de qui on est, et où on s’en va, qui consiste en une vision, un appel, que l’on met en pratique. Ce processus débute par l’examen des phases de croissance et de crises qui marquent les âges de la vie.

Formateurs : Paul Donders et Florence de Leyritz

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3. Modèles et influences de vie 

Vidéo 3 (1 : 25 :07)

Quelles leçons de vie ai-je tirées de mes expériences ? Quels sont les talents qui se sont exprimés ? Quelles circonstances m’ont motivé ? Quels ont été mes modèles ? Cette vidéo vous guide dans l’examen de votre histoire, l’analyse de votre potentiel, de vos talents, et de vos forces de personnalité. 

Formateurs : Paul Donders et Florence de Leyritz

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4. Nos forces

Vidéo 4 (24 :54)

Approfondissez vos forces personnelles, vos circonstances motivantes, vos dons spirituels. Découvrez quels éléments caractérisent une Église en croissance.

Formatrice : Florence de Leyritz

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5. Nos valeurs

Vidéo 5 (58 :09)

Isaïe, 32. Qui est le leader dans le cœur de Dieu ? L’abri contre le vent. Une rivière dans le désert. Le rocher qui protège du soleil. Être un leader a beaucoup plus de rapport avec ce que nous sommes, qu’avec ce que nous faisons, pour nos communautés. Nos valeurs sont ce qui donnent le sens de ce que nous sommes. Quel est votre appel, la part de Dieu que vous reflétez dans votre cœur ?

Formateur : Paul Donders

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6. Vision de vie, vision de croissance

DURÉE : 1:46:39

À partir de son histoire et de son potentiel, on en arrive à établir une vision, pour croître en tant que disciple, dans son leadership, en caractère et en compétence. Comment est-ce qu’on devient un maître ? Quels sont les scénarios que je peux élaborer, les décisions que je dois prendre ? Voyez comment se fait l’intégration de votre vie professionnelle, familiale, ecclésiale, et de vos temps libres ? Apprenez comment construire votre maison de vie, et constituer votre équipe de soutien.

FORMATEURS : Paul Donders et Florence de Leyritz

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2. LEADERSHIP D'ÉQUIPE

VIDÉOS DE FORMATION

1. Culture et mission d’équipe

Vidéo (57:47)

La culture d’équipe prend appui sur le leader, qui adhère à des valeurs, qu’il met en pratique comme vertus, qu’il affine en compétences, qui lui procurent une connaissance, et orientent son comportement. La culture des organisations reprend un modèle comparable, avec des normes et un savoir-faire, à telle enseigne que la somme des valeurs des leaders constitue de facto la mesure des valeurs de l’organisation (Ulrich Hemel). La culture bouffe de la stratégie au petit-déjeuner (Peter Drucker) : on peut avoir une vision et une stratégie pour une organisation, mais si la culture de celle-ci va dans un autre sens, on n’ira nulle part. La culture comporte trois aspects : la mission que se donne l’organisation, ses valeurs et les dimensions de sa communauté (mysterium, communio, missio). Celui qui veut diriger la mission d’une organisation doit également savoir servir pour exercer un leadership sain : qui veut-on servir ? C’est la mission à définir, et à situer dans un contexte social.

Formateurs : Paul Donders et Florence de Leyritz

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2. Nos valeurs en équipe

Vidéo (07:58)
 

Après avoir franchi la première étape qui est de définir la culture de l’équipe, la deuxième consiste à examiner quelles en sont les valeurs. Quelles sont les quatre ou cinq valeurs les plus importantes que nous voulons vivre dans notre équipe ? Ce vidéo détaille les instructions pour faire un travail en équipe en vue de déterminer les valeurs qui sont les siennes. Cela conduit à identifier les vertus qui animent l’équipe, de même que les rituels qu’elle veut instaurer.

Formateurs : Paul Donders et Florence de Leyritz

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